Download dan direct de PDF of lees eerst het beknopte overzicht.
Het tot en met de uitvoeringsfase toepassen van BIM en Lean in de bouw komt in de praktijk nog niet veel voor. Het bouwmanagement bij de Ziekenhuis Groep Twente (ZGT) in Hengelo heeft de moed gehad om een speerpunt te maken van beide methoden bij de bouw van een nieuw laboratorium en dialysecentrum. Na de ontwerpfase, ondersteund met BIM-tools en gericht op integraal ontwerpen, zijn de uitvoerende partijen ingeschakeld en gevraagd om met een BIM- en Lean-proces te werken. De uitvoerende partijen zijn hierop kritisch geselecteerd.
De gekozen aanpak bij ZGT is met name ingegeven vanuit de overtuiging dat een goede en effectievere vorm van samenwerken leidt tot betere bouwkwaliteit en gelijktijdig tot beperking van faalkosten. Rik Nieuweweme, projectmanager van ZGT, over zijn drijfveer: Goed communiceren levert een belangrijke bijdrage aan een efficint bouwproces. Een laboratorium/dialysegebouw als dit is natuurlijk erg gebaat bij een hoge bouwkwaliteit, zodat na oplevering en ingebruikname niet allerlei restpunten opgelost hoeven te worden, met veel overlast voor de gebruiker en dialysepatinten als gevolg.Aan de ander kant is het project te groot en te complex om al teveel risicos te nemen. De Raad van Bestuur wilde dit beperken door te kiezen voor een traditioneel ontwerpproces, gevolgd door een aanbesteding; de aanbesteding was echter wel gericht op het selecteren van partijen die daadwerkelijk in staat zijn met BIM en Lean te werken. De gekozen aanbesteding is daarmee innovatief ingestoken.
Auteur(s): Drs.ir. P.M.D. (Martijn) Kruijsse, Wolter & Dros